A primeira edição do GROWTH DAY , um evento imersivo e direto ao ponto focado no Programa de Aceleração de Empresas de Software. Se você está acostumado com eventos cheios de palestras teóricas e pouco práticas, esse definitivamente não foi o caso.
Logo na abertura, Cleber Ferreira, Head Comercial do Portal ERP, deixou as regras do jogo bem claras. Ele assumiu o papel de nosso guia oficial na imersão , avisando que o ambiente era estritamente focado em “Plano de Batalha” e execução imediata. O recado foi dado: estávamos ali para absorver o playbook de mentores com skin in the game e fazer networking com C-Levels e fundadores que realmente movimentam o mercado. Como o próprio Cleber ressaltou: “O Brasil acelera aqui”.
Para que você possa sentir a energia e os insights que rolaram, dividi os principais aprendizados seguindo a jornada do nosso dia.
1. A Realidade Nua e Crua do Mercado com Marcelo Sinhorini
A primeira imersão de conteúdo foi comandada por Marcelo Sinhorini , que trouxe o tema “Mercado de Software Brasil e Global: Tendências 2026”. Os números que ele apresentou são um misto de alerta e uma oportunidade gigantesca:
- O tamanho do bolo global: A previsão é que os gastos globais em TI alcancem a marca de US$ 6.15 trilhões em 2026.
- A oportunidade na América Latina: Onde os mercados maduros investem cerca de 2.5% do seu PIB em software e serviços , a América Latina ainda engatinha com uma média de ~1.2%.
- O gap de bilhões: Se a nossa região apenas alcançar a marca de 2% do PIB investido na área, estamos falando de uma oportunidade adicional de US$ 48 bilhões.
- O cenário brasileiro: O Brasil é a 9ª maior força global em mercado de TI , com 21 milhões de empresas ativas. O detalhe é que 99% delas são PMEs e apenas cerca de 30% já adotam um ERP. O espaço para o SaaS, que já cresce a 23% ao ano por aqui, é absurdo.
2. Destravando a Potência com João Eduardo
Após entendermos o tamanho da oportunidade, João Eduardo assumiu o palco para falar sobre “Gestão & Growth: Estratégias de Crescimento Exponencial”. Ele fez uma provocação que doeu em muita gente na plateia: “Se o seu produto é tão bom, por que sua empresa ainda não virou referência dominante?”.
A palestra não foi sobre inventar a roda, mas sobre como reorganizar o valor que já existe dentro das nossas empresas para produzir mais escala, mais liberdade e mais valor. Seus principais pontos de virada foram:
- Mudança de Eixo: Precisamos abandonar o modelo Inside-Out (centrado no orgulho do próprio produto) e adotar o Outside-In (focado na dor e no contexto do cliente).
- A Metamorfose: Mudar não significa desrespeitar o que você já construiu. O seu legado (excelência técnica, conhecimento de nicho, relações) é a matéria-prima para o futuro, não um obstáculo.
- Ambidestria Organizacional: Uma empresa madura precisa equilibrar o RTC – Run The Company (eficiência e entrega do presente) com o CTC – Change The Company (exploração e construção do futuro). Operar bem hoje sem construir o próximo ciclo cria um teto silencioso para o crescimento.
3. A Mão na Massa e a Injeção de Inteligência Artificial
Após um almoço produtivo para decantar os primeiros insights, mergulhámos numa tarde intensa de Análise Empresarial e Plano de Ação Personalizado, conduzida diretamente pelo Marcelo Sinhorini e pelo João Eduardo. Foi o momento crucial de tirar a teoria do papel e confrontá-la com a prancheta da nossa própria realidade empresarial.
O grande diferencial desta etapa foi o acesso exclusivo que tivemos a uma aplicação inovadora, desenvolvida com o auxílio de Inteligência Artificial. Esta ferramenta foi construída com base em todo o ecossistema de conhecimento do Marcelo e do João, sendo fruto direto dos exercícios práticos realizados na imersão Growth Exponential for Software Companies.
Na prática, a aplicação funciona como um consultor digital estratégico: inserimos as informações específicas da nossa empresa e, em instantes, recebemos análises padronizadas e profundas, como a Matriz SWOT e a Matriz BCG. Mais do que diagnósticos, a ferramenta entrega um plano de ação estruturado para fortalecer os alicerces do negócio e prepará-lo para uma rota de crescimento verdadeiramente exponencial.
4. Injeção de Inteligência Artificial White Label em sua empresa
Para fechar o bloco de conteúdo com chave de ouro, Roberto Arruda e Guilherme trouxeram uma solução vital para as software houses mais consolidadas: como atualizar sistemas legados usando Inteligência Artificial White Label.
Eles mostraram, de forma muito prática e visual, como a Skyone atua como uma parceira estratégica fundamental na modernização das empresas de software. A apresentação deixou claro que, ao utilizar as soluções White Label da Skyone, as desenvolvedoras podem embutir IA diretamente em suas operações, acelerando o desenvolvimento e a evolução rápida de seus próprios produtos.
Mais do que apenas fornecer a tecnologia, eles detalharam o verdadeiro arsenal de recursos que a SkyOne disponibiliza aos seus clientes. É uma parceria desenhada para tirar o peso da infraestrutura das costas do empreendedor, garantindo que a sua software house ganhe tração, escalabilidade e inovação de ponta sem precisar reinventar a roda.
5. Encerramento e direcionamento para criar uma estratégia de Growth para sua empresa de Software.
O encerramento oficial do evento ficou por conta de quem o abriu: Cleber Ferreira. Ele retomou o palco para apresentar as soluções estratégicas que o Portal ERP disponibiliza para fortalecer e conectar todo o ecossistema de software e TI. Foi muito bacana entender a magnitude e as possibilidades dessas ferramentas. Cleber explicou em detalhes o funcionamento do próprio Portal ERP e os benefícios exclusivos do Programa de Membros. Ele também destacou a força dos nossos grandes encontros presenciais, como o ERP SUMMIT e o AGRO Summit, que são os verdadeiros palcos onde o mercado se movimenta e os grandes negócios acontecem. Para fechar essa visão de ecossistema, ele aprofundou as iniciativas do Education HUB ERP, revelando como essas imersões são desenhadas sob medida para o desenvolvimento contínuo e estratégico de empresários, equipes de vendas e profissionais de TI. Saímos de lá com a certeza de que não estamos sozinhos na jornada para o próximo nível; temos uma rede robusta pronta para nos apoiar.
O Veredito:
Saímos de lá direto para a confraria SkyOne de encerramento com a cabeça fervendo. O Growth Day não foi apenas um evento; foi um reenquadramento de como olhamos para o nosso negócio. Nós não precisamos nos transformar em outra empresa, mas sim aplicar método para nos tornarmos a versão mais escalável do que já começamos a construir.
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