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Durante 2 días, enseñaremos habilidades esenciales para todo profesional de TI que quiera convertirse en un líder estratégico.
A lo largo de 2 días intensivos, tendrás acceso a contenido de alto nivel que combina habilidades técnicas, estratégicas y de liderazgo para impulsar tu carrera.
01
Comprender el papel de TI como socio estratégico en la organización.
Wandair Garcia
02
Desarrollar habilidades de liderazgo para la gestión de equipos de TI.
Wandair Garcia
03
Capacitar a los gerentes para que lideren iniciativas de innovación.
Oliver Ernest Cunningham
04
Utilice el análisis de negocios para tomar decisiones estratégicas.
João Eduardo
05
Enseñar la gestión eficiente de proyectos de TI.
Rafael Mazaro
06
Capacitar a los gerentes para mitigar los riesgos de TI.
Rafael Mazaro
07
Desarrollar una estrategia de TI alineada con los objetivos de la empresa.
Waldemar Robert
Mentores
CRONOGRAMA
Nuestra Netflix del mundo del Software, Gestión y TI.
Clases en vivo y en línea preparando para la inmersión.
Grupo de WhatsApp de la clase fomentando el networking y el intercambio de experiencias.
Liderazgo Estratégico e Innovación en TI
Apertura con recepción y distribución de materiales para la inmersión.
Regalos personalizados.
Coffee break en la mañana y la tarde.
Comprender el papel de TI como socio estratégico en la organización. | Alineación de la estrategia de TI con los negocios. Casos de éxito de TI estratégico.
Desarrollar habilidades de liderazgo para la gestión de equipos de TI. | Fundamentos del liderazgo, estilos y gestión de personas. Ejercicios prácticos de liderazgo.
Capacitar a los gerentes para liderar iniciativas de innovación. | Principales tendencias tecnológicas: IA, Big Data, Blockchain. Implementación de proyectos de transformación digital.
Utilizar el análisis de negocios para la toma de decisiones estratégicas. | Herramientas y técnicas de análisis de negocios. Aplicaciones prácticas y estudios de caso.
Panel de debates con los mentores del día e invitados.
Gestión de Proyectos, Seguridad y Planificación Estratégica
Apertura con recepción y distribución de materiales para la inmersión.
Coffee break en la mañana y la tarde.
Enseñar la gestión eficiente de proyectos de TI. Contenido: Metodologías ágiles: Scrum y Kanban. Gestión de equipos y recursos.
Comprender la importancia de la seguridad en TI y la mitigación de riesgos. Contenido: Principios de seguridad cibernética. Continuidad del negocio y recuperación ante desastres.
Desarrollar una estrategia de TI alineada con los objetivos de la empresa. Contenido: Planificación estratégica de TI. Definición de métricas y KPIs.
Aplicar conocimientos en la creación de un plan estratégico de TI. Contenido: Desarrollo de un plan estratégico en grupos. Presentación de los planes y retroalimentación.
Fomentar el intercambio de experiencias entre los participantes. Contenido: Discusiones grupales sobre cómo implementar la gestión estratégica en el área de TI.
Todos los materiales y herramientas serán enviados en formato digital.
Nuestra Netflix del mundo del Software, Gestión y TI.
Recomendaciones de socios comerciales para los participantes.
Certificado oficial en línea para compartir en sus redes sociales.
Testimonios
Director de Productos en Gestran Software
"Salgo de aquí con tareas y la certeza de estar en el camino correcto. El evento valida mis ideas, me ayuda a trazar estrategias más asertivas y a aprender de los errores, ajustando rápidamente mis acciones. El intercambio con profesionales experimentados brinda insights valiosos que difícilmente encontraría en otro lugar."
CEO da Gestran Software
"En la inmersión Growth Exponential for Software Companies, me di cuenta de que no estoy solo en los desafíos de mi empresa. Fue revelador ver que otras empresas enfrentan dificultades similares. El networking fue transformador, demostrando el poder del intercambio de experiencias. La energía y el compromiso de los participantes superaron mis expectativas."
Socio Director en Procfit
"Tengo muy claro que necesito hacer algunas cosas de manera diferente para alcanzar el crecimiento que deseo. Estoy aquí en busca de insights y aprendizajes que realmente puedan aplicarse en la práctica para impulsar el éxito de mi empresa. Creo que la transformación y la innovación son fundamentales en este proceso."
Founder / CEO de AC SM
"Participar en la inmersión Growth Exponential for Software Companies me hizo creer en la capacidad de los brasileños para innovar y competir a nivel global. Necesitamos desafiar la mentalidad de que no somos capaces. Con la mentalidad adecuada, podemos convertir los desafíos en oportunidades y alcanzar el éxito internacional."
FAQ
Profesionales de TI que buscan desarrollo estratégico y liderazgo, gerentes de TI y aspirantes a CTOs.
Sí, esta inmersión es ideal para profesionales con experiencia en TI que desean ampliar sus habilidades de liderazgo y estrategia.
Haz clic en el botón "Inscríbete Ahora" y completa el formulario de inscripción. Nuestro equipo se pondrá en contacto para confirmar tu participación.
La inmersión puede pagarse mediante boleto bancario, con opción de pago en hasta 3 cuotas sin interés, o con tarjeta de crédito, con opción de pago en hasta 10 cuotas sin interés.
Sí, al inscribirse, el segundo participante de la misma empresa obtiene 50% de descuento y el valor total puede ser pagado en hasta 10 cuotas.
Sí, la inmersión es 100% presencial, ya que nuestra metodología de enseñanza permite que absorbas una mayor cantidad de información y la pongas en práctica de inmediato. Sin embargo, habrá contenidos complementarios en línea a través del Insights Portal ERP.
El acceso al Insights Portal ERP estará disponible como complemento de la inmersión, brindando materiales adicionales en línea para reforzar el aprendizaje.
Al finalizar tu inscripción, todos los datos serán enviados a nuestro equipo, que se pondrá en contacto contigo para brindarte una atención personalizada con información sobre precios y condiciones especiales.